A Gestão Da Mudança

A mudança é evolução, melhoria, avanço.
Existem momentos propícios para mudanças necessárias.
As mudanças decorrem de processos vário, de alterações comportamentais, de decisões tomadas, de superação de etapas, de inovações implantadas, de alteração de situação de contorno, de mudanças de variáveis, de novos quadros de sensibilidade e percepção, e de cenários e tendências.
Quaisquer que sejam os fatores geradores de mudança, o ciclo da sua implementação se torna um processo com início, meio e fim.
A mudança devidamente conceituada, concebida, definida e projetada, passa a ser uma identidade, se torna um ente, que deve ter vida definida, em sua concepção, e conseqüências pretendidas.
O ciclo de vida da mudança deve conter a flexibilidade necessária ao percurso do processo, mas não pode ser nem menor, nem maior, do que o necessário, sob o risco de comprometer os resultados pretendidos em sua construção.
A mudança gera crises de afastamento de hábitos e comportamentos, faz abandonar elementos conhecidos, e modifica zonas de conforto.
Rotinas são modificadas, lugares alterados, procedimentos erradicados, substituídos, e métodos de trabalho extintos, redesenhados, otimizados, minimizados ou re-conceituados.
Mudanças geram crises, e crises geram mudanças.
O principal elemento das mudanças é o fator humano.
Pessoas se apegam, desenvolvem afinidades, algumas são mais rápidas outras mais lentas, outras, ainda, mais indecisas.
A subjetividade humana constrói labirintos impenetráveis, gostos diferentes, opiniões próprias, concepções múltiplas.
O devido processo de informação, comunicação e conscientização, ajuda a minimizar os aspectos pessoais, individuais.
Mas a mudança, por sua identidade própria, estudada e determinada, não pode depender das imprecisões de diferentes interpretações.
Se devidamente diagnosticada, apoiada em necessidades de evolução e transformação, a mudança deve ser implementada, já.
AGORA!



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